RENOUNCING US CITIZENSHIP

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SEPTEMBER 7, 2013 · 12:17 AM

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RENOUNCING US CITIZENSHIP

RENUNCIANDO A LA CIUDADANIA NORTEAMERICANA

Edmundo Resenos
September 5, 2013

Renouncing citizenship is a phenomenon of preoccupation, especially when it is announced that it has numbers that are considered a “record”.  I suggest that the US Administration investigate the real causes that are generating these behaviors in order to recognize with honesty and valor these causes, and to visualize possible solutions and their implications in the short, medium and long term, to eliminate or at least minimize the causes, and to carry far, and to design the most successful decisions. Attention to this phenomenon cannot wait until it becomes a “snowball”. It threatens the loyalty and patriotism of its citizens and armies. They are now discussing the possibility of a war against Syria.

 

EDMUNDO ROSENOS Counceling on Intelectual Capital
EDMUNDO ROSENOS Counceling on Intelectual Capital

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La renuncia a la ciudadanía es fenómeno de preocupación, sobre todo cuando es anunciado que ha alcanzado cifras que son consideradas “record”.  Sugiero que la Administración de US investigue las verdaderas causas que están generando estas conductas con el fin de reconocer con honestidad y valentía dichas causas; que le conduzcan a visualizar las posibles soluciones y sus implicaciones a corto, mediano y largo plazo, que eliminen o al menos minimicen las causas y permitan alcanzar y diseñar las decisiones  más acertadas. La atención a este fenómeno, no puede esperar hasta que se convierta en una “bola de nieve”. Pone en peligro la lealtad y patriotismo de su ciudadanía y ejércitos. Ahora están discutiendo la posibilidad de una guerra con Siria.

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CURRICULUM VITAE

Dr. En Ciencias con especialidad en Ciencias Administrativas, por el Instituto Politécnico Nacional.

Publica: Libros;  capítulos para libros temáticos; artículos especializados en revistas nacionales e internacionales.

Dicta cátedra como profesor titular en la Sección de Estudios de Posgrado e Investigación de la Escuela Superior de Comercio y Administración del Instituto Politécnico Nacional; como profesor invitado para diversas instituciones nacionales.

Realiza investigación en el IPN y en redes institucionales, interinstitucionales e interdisciplinarias con un grupo de profesores afines, sobre los temas de administración de: la investigación y el desarrollo tecnológico de las empresas; la innovación y la tecnología, la creatividad, el capital intelectual; el liderazgo y el poder en las organizaciones; y otros temas del comportamiento organizacional y humano, del nivel estratégico de las empresas y las organizaciones en general.

Dirige tesis de licenciatura, maestría y doctorado.

Dicta Conferencias Magistrales en foros especializados y participa en diversos congresos nacionales y extranjeros.

Ha escrito comentarios; artículos críticos y propositivos sobre políticas y estrategias empresariales y gubernamentales para la prensa nacional.

Es miembro; miembro de número, y miembro fundador, de diversas organizaciones académicas nacionales y extranjeras; Presidió la Academia de Ciencias Administrativas (ACACIA) en el período 2002-2004.

Ha sido distinguido con las preseas “Rafael Ramírez”, “Maestro Ignacio M. Altamirano” y “Fernando Diez Barroso” como Investigador Distinguido.

Jefe del Departamento de Doctorado e Investigación de la Escuela Superior de Comercio y Administración del Instituto Politécnico Nacional de 1994 a 2005.

Miembro de la comunidad Politécnica desde 1946.

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SEPTEMBER 20, 2013 · 6:13 PM

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Mobbing, inteligencia emocional, productividad Comments by Edmundo Resenos September 19, 2013

Dear friends, Mara, Lámbarry, and Rivas: I congratulate you to put in you complicated subjects in the organizations management and specifically in enterprises: interactions among mobbing (Mbg), emotional intelligence (EI), and productivity; productivity, by itself is a complex variable, its measurement is difficult, especially when there is intellectual capital with high qualification (IChq), usually few in number of persons; and usually, much intellectual capital of low-rate (IClqr) in the enterprises. The (IClqr) is commonly more concerned with their interests than the enterprise interest, but these are using a camouflage to hide their low-rate limitations qualification and their true personal interests with rationalities enterprise.  And, with the proposals of standards, rules, selection explicit or implicit procedures disguised so that their poor performance allowed ratings of high productivity, so they harass the IChq with explicit or implicit exclusion practices, dissemination of misleading pointing out disrepute to their work and personal prestige; and  comparing them with the conditions that they have imposed, and “democratically” adopted by their voting majority, trampling, simulating and mocking, to attack rationality, EI, professional ethics, and moral of IChq; while the carefree IClqr enjoy their comfort in the poltroon of the great difficulties of the difficult work of just collating uncritically with “✓” or “” the degree of compliance vs. scheduled; IClqr had been forgetting that, to collate is a previous task for serious analyses, in research, rational and critical examination, and to carry out conclusions. Supported by the performance of their own authorities, who fail to analyze, understand and less certainly criticize distortions, simulations and mobbing that IClqr has implemented and practiced under reports and great reports of fulfillments of the productivity approved “democratically”. This relationship that you are studying is also contaminated with the exerted power of the experts, the inexperts, and the organizational informal structures that work on the formal structures of functions,  authorized and “democratically” approved by majorities, without accepting the rational opposition from minorities, the IChq, and against the enterprise rationale. In some cases the top managers are imposed by them, the IClqr.

Many enterprises executives, IChq, have been laid off, “labor retrenchment” by the enterprises, arguing redundancy, and because their internal rate of return (IRR) are decreasing; then, many IChq are increasing the groups of ´the Indignants´, perhaps, IChq and the knowledge societies are ignorant of the true causes; only they known and remember that had hard worked to contribute to the enterprises´ wealth.

Comentarios de Edmundo Resenos / September 19, 2013

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Estimados amigos, Mara, Lámbarry, and Rivas:: Los felicito por abordar temas complicados en la administración de la mayoría de las organizaciones y concretamente de las empresas; el mobbing (Mbg), y  la inteligencia emocional  (IE) que ciertamente afectan la productividad (Pd), que por sí misma es una variable compleja difícil de medir,  sobre todo cuando en las empresas existen  capital intelectual de alta calificación (CIac), (generalmente pocos en número) y  capital intelectual de baja calificación (CIbc) (generalmente  mucho en número). El CIbc, comúnmente está más preocupado por sus intereses,  pero camuflajean su verdadera preocupación y sus limitaciones de baja calificación, con  proposiciones de normas, reglas, proposiciones de procedimientos explícitos, acomodados para que su bajo desempeño les permita calificaciones de elevada productividad, y acosan al CIac con practicas explicitas e implícitas de marginación, difusión de señalamientos engañosos de desprestigio a su trabajo y su persona, de compararlos con las condiciones que han impuesto, otras prácticas variadas, impuestas y aprobadas “democráticamente” por votaciones de mayoría, atropellando, simulando y burlando de esta manera la racionalidad y la inteligencia emocional del CIac; mientras que el CIbc despreocupado disfruta de su confort en el poltrón  de las grandes dificultades del difícil trabajo de simplemente cotejar acríticamente  con “palomita” o “tache” el grado de cumplimiento con los formatos.  Desde luego, apoyados por el desempeño de sus propias autoridades, que no alcanzan a analizar, entender y menos criticar las distorsiones, simulaciones y mobbing que el CIbc ha implantado y practican debajo de los reportes e informes grandiosos de los cumplimientos de la productividad aprobada “democráticamente”. Esta relación que están estudiando, también está contaminada con el ejercicio del poder de los expertos y los inexpertos y, las estructuras de organización informales que funciona sobre las estructuras de funciones autorizadas y aprobadas “democráticamente por las mayorías, sin aceptar las oposiciones racionales de las minorías, el CIac.

Muchos ejecutivos de empresas, IChq, han sido despedidos, “reducción de la mano de obra” por las empresas, argumentando la redundancia, y porque están disminuyendo su tasa interna de retorno (TIR); Entonces, muchos IChq están incrementando los grupos de ´los Indignados´, tal vez, IChq y las sociedades del conocimiento son ignorantes de las verdaderas causas; Sólo ellos conocen y recuerdo que había trabajado duro para contribuir a la riqueza de empresas.

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PatAgonica

Soy el Dr. Gastón Alejandro Saint Martin (ARDMS. RVT. RPVI eligible, MD. CCPM). Medico patagónico; me gradué en la UNBA (Universidad Nacional de Buenos Aires, en 1961) Recién graduado y casado fui a hacer mi entrenamiento en la Universidad de Louisville, (UdeL) Kentucky, USA, la mas antigua Universidad Municipal de La Unión; pobre, pero de excelente nivel académico; con una pequeña escuela de medicina. Louisville está en la margen izquierda del rio Ohio (afluente del Mississippi) Elegí a UdeL por estar entre los rio Ohio y Tennessee, que era la zona mas subdesarrollada de La Unión, (cuna de los "Hillbillies") montañeses pobres, poco ilustrados, casi analfabetos pero gente honrada, noble y muy trabajadora; donde era de esperar encontrar problemas de patología medica y socio económicos similares a los de la población rural patagónica indigente. Los médicos residentes de la Universidad de Louisville atendíamos al Louisville General Hospital y al Children’s Hospital of Louisville. Finalizado mi entrenamiento, y al tener yo visa de emigrante, me pude quedar en USA, donde los abogados jueces y los médicos con residencias de entrenamiento completas, teníamos un brillante futuro económico, estabilidad y brillo social. La tentación para quedarse fue muy grande, pero cumplimos mi plan regresando a casa; Argentina (No a Buenos. Aires.) sino a La Patagonia (Gral. Roca, Rio Negro), donde trabajé intensamente, no solo en medicina asistencial sino en política. Para el inicio, recluté un pequeño grupo de médicos argentinos jóvenes entrenados en USA y Canadá con quienes creamos al Instituto Medico del Comahue, el pequeño hospital austral privado pionero en medicina asistencial moderna. Construimos el edificio por esfuerzo propio, y por administración, con la dirección técnica de mi padre (Ingeniero Prospero Saint Martin). Tuvimos muchos éxitos y fracasos. Nos integramos al Colegio Medico de General Roca, donde fui el primer organizador de la primer biblioteca medica patagónica. De nuestros Colegas Veteranos aprendimos la Filosofía Ético Moral Medica Hipocrática) y a ser médicos humanistas, antes que corporativos." Allí, practicando, aprendimos las normas básicas de cortesía entre colegas y pacientes. No fue fácil la convivencia y el pasaje armonico de lo (clásico) antiguo a lo (bueno) moderno, pero ¡lo logramos ... y muy Bien! En el ano 2000/2002 La Anarquía establecida Argentina desde el 10 de Septiembre de 1930 estalló y ya “no pude tolerar al criminal anárquico mamarracho republicano Argentino" que culminó con el "Robo Legalizado" (Google "The Legalized Theft" by Steve Hanke - CATO Instituto and/or Johns Hopkins economist) Como muchos de los argentinos ordenados, responsables, con importante capital de trabajo sin deudas, con algunos ahorros PERDIMOS TODO! Yo no perdí mis edificios, mi casa, mi Consultorio Radiológico) ni mi costoso instrumental diagnostico pero al quedar fuera de corporaciones medicas-hospitalarias corruptas, y fuera de los canales de facturación y cobro ... me encontré despojado de uno de los derechos humanos mas importantes “EL DERECHO A TRABAJAR” , del que depende mi “DERECHO A LA PROPIEDAD” y derecho a de “VIVIR en LIBERTAD” como me de la gana y sin pedir nada a nadie (¡LIBRE ALBEDRIO!) Por ello decidimos volver (ya estando jubilados) por segunda vez a USA. Hoy tengo otra residencia legal en Chicago (Oak Park, 60301) Mi mentor (en USA y Argentina) ha sido el Dr. Rene Favaloro (pionero del bypass coronario), con quien (cada uno por su lado) hemos compartido los mismos dilemas, para decidir volver, y para adaptarnos a esta ANARQUÍA Argentina (ver www.29deJulio.wordpress.com ) – La ANARQUÍA en la que cayó La Republica Argentina el 10 de Septiembre de 1930, fue causado por errores garrafales del GOBIERNO DE LOS ESTADOS UNIDOS DE NORTEAMÉRICA. (Presidente Herbert Hoover (POTUS 31) ...MAS... errores garrafales en la "ACORDADA UNÁNIME de LA TOTALIDAD DE LOS JUECES DE LA CORTE DE JUSTICIA ARGENTINA" ...MAS... errores garrafales del Gobierno del Reino Unido de Gran Bretaña (UK) ...MAS... el error de un soldadito con grado de General y cáncer de estomago Gral. Félix Uriburo) que no se atrevio a desobedecer al Jefe de su jefe cuando le ordenaron "violar a La Constitucio ... "en nombre de ella??) y asi TODOS ELLOS JUNTOS, en un contubernio internacional, por primera vez en la historia de La Republica Argentina depusieron a un Presidente Constitucional, (Presidente Hipólito Yrigoyen) electo dos veces (en periodos NO consecutivos), por el voto popular, y depuesto con la absurda e ignorante excusa (si no fue mentirosa) de ser "ser viejo e inoperante..."

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